ベストアンサー
このコレクションのデザイナー（オフホワイトのヴァージルアブロー）は、これまでのほとんどで「LOGO」デバイスを使用していました。ナイキとのコラボレーション。彼は、フレーズや単語を引用符で囲んで注意を引き、ある程度の分離と皮肉を提供することで知られています。彼はロゴの性質と単語自体について声明を出している。
この件についての彼からの引用は次のとおりです。
「タイポグラフィと言葉遣いを使用して、認識を完全に変えることができます。アブロは 032cに説明しました。「男性用のスウェットシャツを背負って「女性」と書くと、それは芸術です。」
彼は、引用符の使用とロゴのアイデアへの疑問を彼の「芸術」の一部であると考えています。 （私がそこで何をしたかを参照してください）
回答
ここには、理にかなった賢明な回答がたくさんあります。残念ながら、いくつかの理由から、これらはすべて本質的に間違っています。まず、アディダスはその歴史の中で実際にテニスラケットを数回販売してきたことを言及する価値があります。彼らは1970年代のグラファイト以前の時代に多くの木材と金属のフレームを作りました。
彼らはまた、1980年代にIvanLendlがGTXと呼ばれるかなり有名なグラファイトフレームを販売しました。実際、マスチャネルのテイクダウンを含め、そのラケットの周りに設計されたラケットライン全体がありました。
その後、2008年に彼らはテニスシューズのサイロから名前をとった新しいラケットラインを立ち上げました：バリケード、レスポンス、フェザー。
残念ながら、彼らはこのラインで最終的にはあまり成功せず、もはやラケットビジネスではありません。しかし、かなり最近のことですが、確かにそうです。
では、なぜナイキとアディダスは現在ラケットを販売していないのでしょうか。まず、そうではない理由を人々が引用する理由を排除しましょう。
- これは、最近大幅に誇張されている研究開発費によるものではありません（ラケット技術に大きな変更はなかったため）。 25年以上で）。真実は、今日の現在のラケットメーカーのいずれにおいても研究開発はほとんど行われていないということです。確かに、彼らには「チーム」またはそれに取り組んでいる数人の人々がいますが、企業はすべてこの分野での支出を大幅に削減しています。
- ナイキ/アディダスがゲームに参加しない理由はユニークである必要があるラケット会社の提供。今日のゲームのトップブランド。バボラ、ウィルソン、ヘッド。すべてが本質的にパリティ製品を販売しています。人気のあるラケットが出てくると、他の人は基本的にスペックの点でそのフレームのコピーであるフレームをすばやく作成します。そして、それらの製品はどれも新しいものでも、ゲームを変えるものでもありません（しゃれを意図しています）。
- 承認の可能性がないことに基づく理由でもありません。現在のすべてのラケット会社は、彼らのために少なくともいくらかのラケット販売を推進するプロを保持しています。そして、ナイキとアディダスはどちらも、その世界で適切なアスリートと連絡先の巨大な厩舎を持っています。それが問題だったとしたら、彼らは他の会社よりもうまくやっているでしょう。
- ラケットを作るのは確かにそれほど難しいことではありません。ヨネックスを除いて、現在のメーカーは独自のフレームを製造していません。他のすべての企業は中国でOEMを使用しているため、この分野の新規参入者も同様です。実際、使用されている金型の多くはパブリックドメインであり、新しい会社は、Solincoが00年代半ばに市場に参入したときのように、既存のフレームを単純にコピーすることができました。ナイキやアディダスにとって、これは子供の遊びになります。
- 1つの答えが示すように、それは実際には視聴者の規模の問題ではありません。膨大な数の新しい聴衆が役立つでしょうが、世界中でテニスをしている人々は、他の種類のスポーツ用品が毎年販売するよりもはるかに多くのラケットを販売するのに十分です。最近のラケットは基本的に摩耗していませんが、メーカーはほとんどの消費者に、最新かつ最高のものが必要であるか、少なくとも数年間使用されている疲れた古いフレームをリフレッシュする必要があると確信しています。
- 新しい特別なテクノロジーが侵入する必要はありません。前述のように、このカテゴリーの誰も25年間新しいテクノロジーを持っていません。塗料の下に何か新しいものがあることを、メーカーが消費者に納得させるのは非常に簡単です。また、ナイキとアディダスは、他の製品ですでに行っているように、このタイプのストーリーのマーケティングの達人です。
- このカテゴリの技術的な専門知識も必要ありません。先に述べたように、中国のOEMは基本的にすべてのラケットを製造しており、他のすべてのラケットと技術的に類似したラケットを供給するように契約することができます。
- ナイキとアディダスが単なるアパレル企業であるというわけではありません。ハードなスポーツ用品を扱ってはいけません。ナイキとアディダスの両方が、とりわけ巨大なサッカーボール事業を行っています。彼らはすでにスポーツ耐久消費財ビジネスに携わっています。
それで、他の人がここで提案したもののどれでもない場合、一体何でしょうか？答えは驚くほど基本的です。テニスラケット事業はひどい事業です。市場のマージンは非常に薄く、どの企業もそれを殺しているわけではありません。現在の構造で市場で稼ぐお金はほとんどありません。ラケットを購入するのに十分な人がいないわけではありません。ラケットが非常に安いため、アディダスやナイキが追求するのに十分な大きさのラケットで利益を上げることはできません。数年前、彼らはマージンがわずかにタイトでなくなったときに試みました。しかし、考えられる他のほとんどすべての種類の消費財とは異なり、テニスラケットの価格は1980年代から変わっていません。そして、私はインフレや時間調整されたドルを意味するのではありません。私は実際のドルで意味します。 1980年代には、ほとんどのパフォーマンスラケットの価格は150〜350米ドルでした。今日、2019年には、ほとんどのパフォーマンステニスラケットの価格は150〜250米ドルです。これは、消費者が単により多く支払うことを望まなかったことと、製造業者が恐れすぎているか、より多くを支払う方法を見つけるのに十分賢くないことの組み合わせです。そして、偽のテクノロジーのゲームとラケットがすり減るふりをすることは問題を助けませんでした。ラケット会社は、ラケットが使い捨てであることを示唆する方法で市場を追いかけることによって、彼ら自身の墓を掘りました。そして今、彼らはビジネスに残されています。なぜなら、それは単に収益性がないからです。テニスラケットを作るお金を稼ぐことができる人が他にいないため、製造業は2つまたは3つの大手OEMに切り替えました。日本のヨネックスを除いて、独自の工場（ヘッドなど）を持っていた企業でさえ、現在それらを閉鎖しています。では、なぜナイキやアディダスはこの争いに飛び込みたいのでしょうか？彼らはローンチに多額のお金を費やし、テニスの消費者心理を完全に変えることができなければ、やりがいのある十分なお金を取り戻す方法はありません。最終的には発生する可能性がありますが、現在は発生していません。そして、価格が再び上昇し始める前に、深刻な構成要素を構築する必要があります。主に、テニスラケットを何年も続く高品質の機器として描写する分野で、より大きな投資に値します。それに加えて、消費者の信頼を得るために、彼らは低コストではなく、より高品質でより厳しい公差で作られたラケットの製造を開始する必要があります。スキーとゴルフはこれで少し成功しましたが、それでも現在存在するテニス市場にスポーツの巨人を誘惑するのに十分ではありません。