Legjobb válasz
Valójában a Syntel & Cognizant nagyon jó társaság. Azt javaslom, hogy ha informatikai háttérrel rendelkezik, akkor inkább a Cognizant alkalmazza, mert nagyon sokat tanulhat a szoftverekkel kapcsolatban, mivel ezek elsősorban sokkal inkább a szoftverekre koncentrálnak, mivel a képzés és a coaching sokkal meggyőzőbb lesz számodra, és meggyőződhet arról, hogy fejlődhetsz képességeid. De ha bármilyen más háttérrel rendelkezel, akkor azt javaslom, hogy inkább a Syntel-t részesítsék előnyben, mivel ők az egyik legnagyobb bizonytalanság az üzleti szolgáltatókban, mint az informatikában is. A Syntel leginkább üzleti megoldásokra koncentrál. Tehát most az a választása, hogy azt választja, amit valójában szeretne, és melyik mezőből származik? tehát ennek megfelelően válasszon. Minden jót.
Válasz
A felső vezetés szempontjából mindenképpen jónak kell lennie, anélkül, hogy nem mennének érte. A ballparkokat (nem MBA) tartva általában röviden elemezzük a felvásárlás tényeit és kulcsfontosságú kérdéseit, amelyekkel az alkalmazottak M&A során szembesülhetnek.
Az M & A valószínű aggályai / hátrányai a munkavállaló szempontjából:
- Munkabiztonság:
- Abban a reményben, hogy a munkabiztonság ugyanolyan lesz, vagy növekedni fog, de nem csökken. A hírt úgy ábrázolják, hogy az AToS Észak-Amerikában akarta elindítani magát, ezért nem biztos, hogy jó ötlet a jelenlegi struktúrákkal összeveszteni.
- Kompenzáció és előnyök:
- Nagyobb társaság, nagyobb számok. Tehát egészen biztos lehet abban, hogy a kompenzációk nem kevesebbek, mint amit a Syntel már biztosított.
- Felső vezetés:
- A bölcsesség a tapasztalat jutalma, és meg kell osztani! Nem említve, hogy csak a jelenlegi felső vezetés tudta megjósolni és megoldani a Syntel problémáit, de ha a csapat többsége az AToS-hoz költözik, ez áldás. Remélem, hogy ez megtörténik.
- Ügyfél reakciója:
- Ez kiszámíthatatlan! Én személy szerint úgy érzem, hogy szervezetként be kell bizonyítanunk az ügyfelek számára a következetességet. Ennek elmulasztása ahhoz vezethet, hogy feltételezik, hogy valami nem stimmel ebben az M&A folyamatban és változásban. Ha nehéz versenyzők vannak, akkor még kisebb eltéréseket sem kockáztathatunk meg; amelynek eredménye katasztrofális lehet.
- Szervezeti kultúra:
- Franciaországban / Franciaországban székhellyel rendelkező vállalat átveszi a főként amerikai / indiai / angol Syntel-t. Ez érdekes lehet;)
- Lehetőségek:
- Bezons, Franciaország! Olyan klasszul hangzik, hogy egy Párizs közelében található társaságban dolgozhatok! Bár a Syntel jó bázissal rendelkezik az Egyesült Királyságban, Franciaországban az IMO egészen új. Nagyon sok lehetőség felfedezése.
A Syntel olyan nagyszerű vállalat, amellyel együtt lehet dolgozni. Nem tudnám egymás mellé állítani, mivel ez az első és egyetlen cégem, akivel a mai napig dolgoztam. Nagyszerű tanulási lehetőségek, nagyon magas a helyszíni látogatások / helyettesítési lehetőségek.
AToS – Bár új név, de nagyon lenyűgöző a google-ról. Thierry Breton vezérigazgató a Harvard professzora volt, Franciaország gazdasági és ipari miniszterének volt minisztere. Elég mondanivaló és semmi kétségbeesés!
Tehát a fenti tények alapján; A Syntel megszerzésének AToS valóban ígéretesnek tűnik a meglévő Syntel alkalmazottak számára. Ujjak keresztezték és remélték a legjobbakat!