ベストアンサー
実際、SyntelとCognizantはどちらも非常に優れた企業です。私の提案は、ITのバックグラウンドを持っている場合は、Cognizantを好むことです。なぜなら、トレーニングとコーチングはあなたにとってはるかに説得力があり、開発するのに説得力があるため、ソフトウェアに非常に関連して学ぶことができるからです。あなたの技術。しかし、あなたが他のバックグラウンドを持っている場合、私の提案は、ITでもそうであるように、ビジネスプロバイダーで最大の利益の1つであるSyntelを好むことです。 Syntelは主にビジネスソリューションに集中しています。だから今あなたの選択はあなたが実際に欲しいものとあなたがどの分野から来ているかを選ぶことです？したがって、それに応じて選択してください。最高です。
回答
上級管理職の観点からすると、それなしでは成功しないはずです。球場（MBAではない）を遠ざけて、M＆A中に従業員が直面する可能性のあるこの買収の事実と主要な問題について一般的に簡単に分析しましょう。
従業員の観点からのM＆Aの考えられる懸念/欠点：
- 雇用保障：
- 雇用保障が同じになるか、増加するが、減少しないことを願っています。このニュースは、AToSが北米で立ち上げたいと考えていた方法で描かれているため、現在の構造をいじくり回すのは得策ではないかもしれません。
- 報酬とメリット：
- より大きな会社、より大きな数。したがって、報酬がSyntelがすでに提供しているものに他ならないことを確信できます。
- 上級管理職：
- 知恵は経験の報酬であり、共有する必要があります。 Syntel内の問題を予測して取り組むことができるのは現在の上級管理職だけであることは言うまでもありませんが、チームの大多数がAToSに移行した場合、それは恩恵です。これが起こることを願っています。
- クライアントの反応：
- これは予測できません！個人的には、組織としての一貫性をクライアントに証明する必要があると感じています。失敗すると、このM＆Aプロセスと変更に何か問題があるとの想定につながる可能性があります。激しい競争相手がいるので、わずかな逸脱でさえチャンスをつかまないかもしれません。その結果は壊滅的なものになる可能性があります。
- 組織文化：
- 主にアメリカ/インド/英語であるSyntelを引き継ぐフランス/フランスを拠点とする会社。これは面白くなるかもしれません;）
- 機会：
- フランス、ブゾン！パリの近くに本社を置く会社で働くのはとてもクールに聞こえます！ Syntelは英国に拠点を置いていますが、フランスのIMOはまったく新しいものです。探索の機会がたくさんあります。
Syntelは、協力するのに最適な会社です。これは私が今日まで一緒に仕事をした最初で唯一の会社であるため、並置することはできません。素晴らしい学習の機会、オンサイト訪問/代理の可能性が非常に高い。
AToS-新しい名前ですが、それについてグーグルに非常に魅力的です。 CEOのThierryBreton氏は、ハーバード大学の教授であり、フランスの経済金融産業の元大臣でした。十分に言われ、絶望はありません！
上記のすべての事実に基づいています。 Syntelを買収するAToSは、既存のSyntelの従業員にとって確かに有望に見えます。指が交差し、最高のものを望んでいます！